Это следует из исследования ManpowerGroup, которое посвящено будущему сферы труда. Выводы основаны на ответах 13 000 менеджеров и 8 000 сотрудников из восьми стран.
Население глобально стареет, количество экономически активных жителей сокращается, а потребность компаний в рабочей силе растет.
В Чехии количество работников остается неизменным уже десять лет только благодаря трудовой миграции из-за рубежа. Раньше это была Украина, но из-за войны этот поток остановился, особенно у мужчин.
Йиржи Халбрштат, менеджер по маркетингу и подбору персонала ManpowerGroup
Несмотря на замедление экономического роста, потребность в талантливых людях сохраняется. Это, вместе со старением населения, должно привести к возвращению на рынок труда людей пенсионного возраста.
Интересная тенденция, которую мы наблюдаем в некоторых западных компаниях, — возвращение на работу людей пенсионного возраста. Это тенденция, которая обязательно будет расти. В Чехии у нас около 2,4 миллионов пенсионеров, из которых 150 000 работает. Мы считаем, что здесь тоже есть большой потенциал.
заявил Халбрштат, добавив, что общее повышение цен также может мотивировать пенсионеров вернуться к работе в этом году
Еще одна группа, на которую, согласно опросу, следует обратить больше внимания, — это женщины. Миллионы из них ушли с работы во время пандемии, и многие из них до сих пор не вернулись к ней, потому что прежние виды деятельности кажутся им менее совместимыми с их новыми жизненными приоритетами. Поэтому работодатели должны предложить им гибкость, равную оплату труда или поддержку в переквалификации.
Конец пятидневной рабочей недели?
Исследования показывают, что переход на четырехдневную рабочую неделю может повысить производительность, снизить накладные расходы, улучшить атмосферу на рабочем месте, привлечь и удержать таланты и способствовать созданию рабочих мест. Почти 40 % сотрудников были бы готовы обменять 5 % своей зарплаты на более короткую рабочую неделю.
Если у ковида есть положительные моменты, то это переоценка наших приоритетов. Чтобы мы могли решить, что не хотим, чтобы работа была центром нашей жизни, и что мы хотим планировать и работать вокруг жизни, а не наоборот.
Адам Грант, профессор Пенсильванского университета
Будьте готовы к "зеленым" позициям
Большой резонанс вызывает и выход на рынок труда поколения Z, то есть людей, родившихся в середине 1990-х и позже.
В 2025 году это поколение будет составлять более четверти рабочей силы, и его требования к работодателям и балансу между работой и личной жизнью сильно отличаются от требований предыдущих поколений.
Ярослава Резлерова, генеральный директор ManpowerGroup в Чехии
По данным ManpowerGroup, поколение Z ищет в работе другие ценности, помимо денег, и их больше интересует получение опыта, чем восхождение по карьерной лестнице в компании.
Люди всех возрастов ищут работодателей, которые признают и активно поддерживают более здоровый баланс между работой и личной жизнью.
Теперь ясно, что компании должны предлагать нечто большее, чем деньги. Особенно молодое поколение ищет более глубокий смысл, причастность к социальным или экологическим проблемам.
объясняет Хальбрштат
По словам Хальбрштата, это связано с ростом так называемых "зеленых" мест, который, как ожидается, ускорится в этом году. Это позиции, которые влияют на потребление сырья и выбросы парниковых газов, минимизируют последствия загрязнения, защищают экосистемы или заботятся об ответственном подходе всей компании.
Молодые люди внимательно относятся к этим аспектам.
добавила Резлерова
Инвесторы также подтверждают смысл "зеленых" позиций. Подавляющее большинство из них (75 %) считает, что компании должны решать вопросы экологической ответственности, даже если это приведет к снижению их прибыли.
Опыт важнее титула
В прошлом году 75 % компаний по всему миру столкнулись с нехваткой кадров. В результате все больше и больше работодателей сокращают или отменяют свои требования к высшему образованию и уделяют больше внимания опыту работы.
Постепенно опыт, приобретенный человеком в течение рабочего цикла, становится важнее, чем формальное образование.
добавил Халбрштат
Однако дело не в том, что сотрудники не хотят учиться. Более половины (57 %) сотрудников уже учатся вне своей работы, потому что программы обучения в компании не дают им соответствующих навыков, не способствуют развитию их карьеры или не помогают им оставаться конкурентоспособными на рынке труда.
