Четырехдневная трудовая неделя на практике: как это работает в Чехии

Все больше и больше чешских компаний тестируют на модель "четыре дня работы — три дня отдыха".

Предполагается, что расслабленные и довольные сотрудники будут работать более продуктивно, поэтому работодатель тоже получит выгоду. Но так ли это на самом деле?

При этой модели люди живут более полной жизнью, они не выгорают.

говорит Ян Клусонь, глава карьерной платформы Welcome to the Jungle

Однако, по его мнению, у этого режима есть условия: выполнение планов и достаточное количество персонала в командах, чтобы от большего свободного времени не страдали клиенты.

Четырехдневную трудовую неделю ввела пять лет назад финансовая компания Citfin. Рабочую модель может использовать пятая часть сотрудников. Модель зарекомендовала себя в дилинговом центре (где заключаются биржевые сделки в колл-центре).

Применение четырехдневной рабочей недели распространяется там не только на пятницу, но и на другие дни недели. Однако в наиболее загруженные месяцы у людей нет лишнего выходного.

Если сотрудник выполняет свой месячный план, он работает только четыре дня в неделю в течение следующего месяца. Каждый действительно может добиться выполнения плана, а после согласовать свободные дни так, чтобы можно было обеспечить полноценную работу отдела.

Дагмар Роттова, представитель компании

Она добавила, что работа из дома в целом оказалась более выгодной для людей из отдела продаж.

Мы не отслеживаем рабочее время, мы отслеживаем производительность. Трейдер может работать откуда угодно.

Дагмар Роттова

Четверг — это новая пятница?

Производительность и правда часто является проблемой.

говорит менеджер крупной группы из области e-commerce, пожелавший остаться анонимным

Он добавил, что если ввести выходной день в пятницу, легко может случиться, что люди воспримут четверг как новую пятницу, после обеда мало что будут делать и захотят поехать на дачу в начале дня.

А понедельник, после трех дней полноценного отдыха, всегда такой сонный и не располагающий к продуктивной работе.

говорит менеджер, пожелавший остаться анонимным

По его словам, более важные встречи и конференции запланированы на вторник.

И внезапно везде кипит работа, но она продлится только до полудня четверга.

добавил он

Менеджер также сообщил, что с этой проблемой сталкиваются во многих компаниях.

Основой является действительно жесткая установка требований к производительности и их соблюдение или контроль. Очень многое зависит от отдельных управляющих. В противном случае результаты снизятся в течение нескольких месяцев, и вы обнаружите, что ужасно переплачиваете людям за многие часы и дни бездействия.

говорит менеджер

Меньшая зарплата — это решение?

Однако, по мнению эксперта Яна Клусоня, для компании неправильно переходить на сокращенный рабочий день таким образом, что сотрудники все равно должны отработать сорок часов в неделю, которые они стараются уложить в четыре дня.

Компании должны упростить внутренние процессы, чтобы выполнять тот же объем работы за меньшее время.

говорить Клусонь

Другие компании вместе с возможностью сокращения рабочей недели сокращают и заработную плату. В октябре прошлого года четырехдневный режим ввела IT-компания Anect. Этой моделью там пользуется каждый десятый сотрудник. Однако их заработная плата урезана на 10 %.

По словам начальника отдела кадров Петры Марзини, компания имеет положительный опыт и использует модель как одно из преимуществ при наборе недостающих компьютерных специалистов.

Девелоперская компания Central Group также предлагает вариант свободных пятниц. Сотрудники либо приходят на работу в семь утра вместо девяти, либо остаются на рабочем месте дольше во второй половине дня и, таким образом, получают одну пятницу в месяц для себя.

Или они работают по девять часов в день с понедельника по четверг с зарплатой на 15 % меньше.

Этот режим может применяться в любое время в течение года или, например, только в течение определенного периода.

сказала специалист по персоналу в Central Group Вероника Сладечкова

Однако где-то ввести четырехдневный режим сложно, а где-то — невозможно. Это касается ряда услуг, производств или критической инфраструктуры.

Принцип "на один день меньше работы при той же производительности" неприменим к производственным линиям.

отметил Йиржи Галбрштат из агентства по трудоустройству ManpowerGroup

Специалист по кадрам логистической компании Geis CZ Ярослава Шинделаржова сообщила, что четырехдневная рабочая неделя для их деятельности нереальна и в компании даже не тестируют эту модель.

Тем не менее, мы оставляем нашим сотрудникам свободу планировать свое рабочее время.

уточнил ее начальник Петр Ваврда