Большой обзор мнений: почему чешские компании вводят ограничения на работу из дома

Несмотря на то, что многие официальные опросы показывают, что продуктивность сотрудников не снижается при удаленной работе, некоторые компании видят это иначе.

Малейшее снижениепроизводительности особенно сказывается на небольших предприятиях.

Крупные компании говорято том, что предлагают домашние офисы, чтобы люди шли к ним, маленькие ничего неговорят, хотя их это и раздражает.

Ряд компаний, вероятно, хотелибы ужесточить условия работы из дома, но нехватка людей не позволяет им этосделать.

В своей компании Ячовавыбрала нетрадиционную форму продвижения в социальных сетях.

Вы можете работать издома только изредка и при определенных условиях.

Этот непопулярный длянекоторых шаг все же находит отклик в обществе.

Решение об искорененииработы из дома пришло после длительного периода коронавируса из-за явно болеенизкой производительности.

Производительность трудау нас упала почти на сорок процентов. Мы столкнулись с огромной проблемойобеспечения бухгалтерского учета клиентов, потому что произошло внезапное сокращениекадрового потенциала. Мы пришли к выводу, что не всем подходит работа из дома.

По ее словам, проблемавозникла уже во время обучения, потому что новичкам негде было учиться устарших, а кабинеты были пусты. Весь процесс был невероятно долгим.

Мы набираем людей,например, после учебных заведений или после курса переподготовки, и многие изних ушли от нас еще во время испытательного срока, потому что были беспомощны.

Она также добавила, что сдомашним офисом процесс обучения занял бы в три-четыре раза больше времени. СогласноЯчовой, работники лучше всего учатся при коллективном сознании.

Кроме того, необходимогарантировать, что в часы работы клиенты всегда найдут сотрудников в данныхфилиалах, и одного человека будет недостаточно. Поэтому работу из дома решилисильно ограничить, но в отдельных случаях, когда, например, человек травмированили ему нужно находиться дома с больными детьми, это все же возможно.

Цифры показали нам это,что, конечно, не общее правило. Безусловно, некоторые люди более продуктивныдома, чем на работе. С другой стороны, я не могу сказать, что Квета можетработать из дома, а Павла — нет. Мы стараемся быть справедливыми и предоставлятьодинаковые условия для всех.

В Škoda Transportation, сдругой стороны, необходимо учитывать производственные потребности группы иподдерживать командную работу и вовлеченность сотрудников, что, по словам пресс-секретаряЯна Швеглы, не всегда возможно при удаленной работе.

Поэтому мы всегда хотим,чтобы работа была минимально комбинирована с доступностью в офисе.

При работе на дому такжеможет возникать проблема в установлении границ между личной и рабочей жизнью,поэтому многие компании считают, что это не подходит не для предприятия, ни длясотрудников в долгосрочной перспективе.

Креативность, работа вкоманде, обучение и полное включение новых коллег в команду, отношения склиентами — всем этим, конечно, можно временно управлять удаленно, но вдолгосрочной перспективе ничто не заменит личного контакта.

Однако в компании онаподдерживает гибридный режим работы и чаще всего проводит в офисе три дня внеделю.

Гибкость важна длясотрудников. И на перегретом чешском рынке по ряду профессий именно они, а неработодатели, играют ведущую роль.

Конечно, мы теряемнекоторых кандидатов, которые хотели бы у нас работать, однако для нихнеобходима работа из дома.

Однако у ее компании естьпреимущество в том, что набор идет в сорока городах Чехии, и в результате, поее словам, находится кандидат на требуемую должность. При этом она признает,что многие люди уходят в процессе найма.  

Мы искали бухгалтера порасчету заработной платы, подали заявки 380 человек. Когда пройдут все раундыотбора, на собеседование придет примерно треть. В процессе мы статистическиотберем, например, пять человек, но трое все равно уйдут именно из-за домашнегоофиса, хотя изначально знали, что мы его не предлагаем. Однако, когда ониискали работу, они могли получить предложение от кого-то другого, кто дал им возможностьработать из дома и аналогичную зарплату, поэтому они ушли.

Тем не менее, онаполагает, что нельзя ввести возможность работы из дома, потому что для еекомпании, как для небольшого предприятия, важна экономическая сторона ималейшее падение производительности играет роль.

Мне кажется, что компаниичасто об этом забывают.

Однако работу из домапредлагают сотрудникам на подработке, которых почти две сотни. Предполагается,что они работают только тогда, когда могут, и получают вознаграждение всоответствии с производительностью.

Именно оценка, основаннаяна производительности, позволяет работать из дома и в пражскойтехнологической компании Vrgineers. Там наблюдают за производительностью ирезультатами всех сотрудников, а отработанные часы часто проверяются менеджеромв конце месяца. И все равно работа из дома может представлять трудности.

Это может повыситьпроизводительность, если вам нужно сделать что-то, на чем вам нужнососредоточиться в течение длительного периода времени. С другой стороны, васможет отвлекать кто-то или что-то дома. Кроме того, увеличиваетсякоммуникативный барьер, потому что вы не находитесь на рабочем месте и неимеете прямого контакта с коллегами. И хотя у нас принято работать из дома, новы не сможете притвориться, что трудитесь полный рабочий день, если этонеправда. Это очень быстро обнаружится.

Другие компании незапретили домашний офис после ковида, но пытаются помешать работникампродлевать выходные, работая из дома. Поэтому в компании Bezrealitky решилиработать в гибридном режиме, когда сотрудник проводит часть недели в офисе, ачасть — дома. Но есть один серьезный нюанс — в пятницу все должны бытьфизически на работе.

У нас это сработало, ячетко вижу, что у нас более спокойные понедельники, команда не переносит работуна выходные. Мы можем наверстать упущенное и незавершенные задачи и всегда входитьв новую неделю с "прибранным столом". Благодаря этому по пятницам унас немного более расслабленный настрой.

Проблем с тем, что кто-тоберет отгул в пятницу, не имеется.

Я очень хорошо знаю, чтокаждый из нас всего лишь человек, и работа из дома в пятницу действительно требуетвысокой степени дисциплины, чтобы человек трудился эффективно.

Кроме того, компаниимогут быть обеспокоены тем, что они не могут наблюдать за сотрудниками,работающими из дома. По словам Ондржея Шврчека, специалиста по внутреннимкоммуникациям и основателя коммуникационной сети Munipolis, требования рабочихк гибкости, особенно на предприятиях производственного характера, засталикомпании врасплох. Подавляющее большинство из них по-прежнему полагаются наличные встречи, собрания и доски объявлений прямо на рабочем месте.

Из этого следует один изважных выводов — одним из основных барьеров, почему компании не хотят допускатьдомашние офисы, является именно боязнь того, что они не будут следить закоммуникацией внутри команд, и компания таким образом потеряет единую способностьдействовать эффективно.

Однако ситуация быстроменяется, и у среднестатистической производственной компании возникает проблемас поиском именно молодых людей, потому что раньше она не имела дела с доступомк гибкой работе. Шврчек отмечает, что особенно семейные или централизованноуправляемые компании, в которых работает от ста до трехсот сотрудников, изовсех сил цепляются за традиционную модель работы из офиса.

И только этим летом начинаетсямасштабное переосмысление. Изменения на рынке труда их просто-напросто догнали.

Как обнаружили в компанииQerko, некоторые люди естественным образом возвращаются в офисы либо из-закомпании, либо потому, что при личном общении легче придумывать интересныеидеи. В Raynet пошли иным путем и занялись ремонтом нового головного офиса,чтобы коллектив имел хорошие условия для работы и чувствовал себя как дома.

Поэтому наши инвестиции пошли на привлечение сотрудников в офис, а не к работе из дома. В любом случае, мыразрешаем работать из дома. Но в разумных пределах — например, по логистическимпричинам, при необходимости сменить обстановку или потребности в большемспокойствии во время работы. У нас есть простой аргумент, а именно то, что намнравится творить вместе и мы верим в командную синергию, поэтому стараемсяпроводить в офисе как можно больше дней.

Однако опыт компанийочень разный. В Siemens, например, по словам пресс-секретаря Марианы Келлеровой,во время пандемии обнаружили, что продуктивность работы из дома сравнима сработой в офисе, поэтому продолжают разрешать ее сотрудникам. Местоположениепродолжает играть большую роль, в Праге у компаний нет рычагов для привлечениясотрудников в офисы, а работа из дома почти стандартна. Однако зачастую врегионах ситуация совершенно иная.