В Чехии сравнили стоимость одного и того же товара в фирменном магазине и в крупных торговых сетях

Читатель iDNES Станислав провел собственное расследование. Он сравнил цены на разные виды бутербродной пасты в фирменном магазине производителя с ценами на полках крупных сетей.

Недавно я наткнулся на чешского производителя деликатесов, который поставляет свою продукцию практически во все крупные торговые сети. В то же время он также продает свою продукцию в онлайн и в собственном фирменном магазине. Я сравнил цены и не мог не удивиться, насколько велика разница.

рассказывает Станислав

По его данным, деликатесы чешского производителя Gurmán Klub, расположенного в Каменне-Жегровице недалеко от Кладно, часто продаются в крупных сетях на 50-100 % дороже, чем в фирменном магазине.

Сырная паста, яичная, "а-ля лосось" и другие в подавляющем большинстве примерно на 15 крон дороже, чем то, что предлагает производитель в своем интернет-магазине с самовывозом по юридическому адресу фирмы.

описывает читатель

Он также прислал в фотографии с ценами.

Редакция iDNES обратилась с вопросом к названным сетям, но те сослались на президента профсоюза Томаша Пруза.

Поскольку эта тема затрагивает весь сектор розничной торговли, пожалуйста, обратитесь за комментарием к нему.

сказала пресс-секретарь Kaufland Рената Майерл

Томаша Проуз заявил, что производитель осуществляет продажи в своем интернет-магазине по цене без учета логистики и эксплуатационных расходов.

Если вы делаете пробную покупку, например, сырной пасты, то ее можно забрать самостоятельно только в Каменне-Жегровице. Это место, где находится завод Gurmán Klub.

объясняет Томаш Проуза

По его словам, товар поступает на прилавки магазинов практически прямо с линии, а затраты на транспортировку, хранение или заработную плату не отражаются в цене продажи.

Если бы покупателю приходилось ездить за каждым товаром в соответствующий фирменный магазин, цена его покупки была бы во много раз выше, чем в сетевых магазинах. Точно так же, если бы в стоимость данной пасты входило время в пути из Праги и обратно, она стоила бы на порядок больше, чем если бы вы купили ее в магазине за углом вместе с остальными товарами. Пожалуйста, сравнивайте сопоставимые вещи.

добавил председатель профсоюза

По словам Вацлава Балшана, директора по производству в Gourmet Club, ценообразование в фирменном магазине частично основано на продаже излишков производства, а также на минимальных эксплуатационных расходах. Потому что компания всегда производит чуть большее количество за счет резерва при заполнении заказов, а затем предлагает остатки отдельных партий в фирменном магазине, чтобы их не пришлось ликвидировать.

Производитель всегда гарантирует покупателю определенный срок годности при перепродаже. Поэтому из-за специфики продукции свежеизготовленные деликатесы не могут храниться более длительный период времени. Крупные местные ритейлеры получают заказанный у нас товар на центральный склад практически на второй день после производства, а также они занимаются сортировкой, обработкой, доставкой во все свои филиалы, размещением, маркетингом и мерчандайзингом товара и, что не менее важно, списанием и ликвидацией нереализованной продукции.

описывает Балшан

Также он предостерегает от простого сравнения цен без дополнительной информации.

Не зная затрат, связанных с логистикой, маркетингом, хранением, продажей и списанием, нет смысла этого делать.

добавляет Балшан

Он также добавил, что компания не обсуждает цену продажи с сетями.

Мы, как производитель, не можем каким-либо образом влиять на наших клиентов с определенной рыночной властью в ожидании какого-то изменения конечной цены на полке или прилавке, это противоречит действующему законодательству и конкурентному праву ЕС.

заключает он